7月26日，海利集團公司召開2019年上半年經濟運行分析會，會議總結了公司上半年經濟工作，分析了當前形勢與任務，安排部署了下半年主要工作。集團公司、股份公司、研究院高管、各分子公司負責人、各職能部門負責人參加會議。總經理肖志勇主持會議。
  
  會上，劉正安副總經理匯報了公司上半年主要經濟指標完成情況、經濟運行主要特點及問題。股份公司、安科公司、工程咨詢公司、鋰電公司、塑研所、益康公司、水處理事業部負責人分別匯報了各單位上半年生產經營中主要亮點及成績、剖析工作中存在的主要問題和下半年面臨的市場形勢及工作思路、措施等。綜合辦公室、黨群工作部、紀檢監察審計部、財務中心、人力資源部、企業管理部、安環生產部、戰略發展部、后勤服務中心負責人分別匯報了上半年工作情況和下半年工作舉措。
  
  肖志勇傳達了省政府常務會議和省國資委上半年經濟運行分析會相關會議精神。他指出，面對安全環保壓力、行業整合和結構性調整等多重壓力，企業上半年呈現 了良好的發展態勢，交出了一份可喜的成績單，實屬來之不易。他總結了上半年經濟運行特點，一是多項經濟指標實現了快速而有質量的增長；二是實現了時間過半、任務過半；三是項目建設加速發力，為集團后續發展增強了后勁；四是安全環保工作保持良好態勢，風險總體可控，沒有出現大的安全和環保事故；五是深化改革各項工作取得初步成效；六是重點專項工作順利推進。肖志勇強調，成績值得充分肯定，但絕不能盲目樂觀，要看到公司在產業布局和產業結構方面還有硬傷和短板，管理體制還未完全理順、員工工作積極性還未充分調動，企業還存在一些不穩定因素，對此，我們必須居安思危，凝心聚力，全力以赴做好下半年的工作：一是堅定不移地完成并力爭超額完成全年目標任務；二是著力謀劃產業布局調整和產品結構調整；三是扎實推進公司十大專項重點工作任務的落實；四是始終繃緊安全環保這根弦，扎扎實實做好安全環保工作。他就如何完成目標任務提出了具體措施和保障，一是科學組織和調度生產，加大營銷力度，特別是大客戶的開發；二是強化管理，理順各部門職責職能，做好考核工作的整體協調和規劃，避免重復檢查，減少基層負擔。三是深化三項制度改革，改革薪酬分配制度，建立人才激勵機制，調動廣大員工積極性；四是強化風險意識，全面落實防范化解重大風險措施；五是以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，扎實做好專項治理和整改。
  
  集團公司董事長、黨委書記劉衛東對各分子公司上半年經濟運行情況進行了逐一點評，充分肯定了各單位在上半年各項工作中取得的成績，指出了存在的不足。劉衛東指出，上半年面對復雜多變的外部環境，公司全體干部職工團結一致，勇于拼搏，各項工作取得了較好的成績，創造了公司最佳經營業績。在看到成績的同時，也要清醒地認識到存在的不足，尤其是各產業板塊發展不平衡，股份公司、安科公司、咨詢公司發展勢頭較好，股份公司收入和利潤占比達九成以上，但仍有一半分子公司面臨虧損，對此我們要曬態勢、找差距、定措施、抓落實，力爭下半年減虧或扭虧。劉衛東強調，隨著環保督查實施和行業監管的嚴格，中國農藥生產集中度大幅提升。這既是機遇，也是嚴峻的挑戰，我們要認真分析研判形勢，堅定發展的信心和決心，按照本次會議的決策部署，主動作為，攻堅克難，發揮自身優勢，搶抓發展機遇，要在安全環保、改革創新、人力資源、項目建設、改進作風等方面下大功夫、花大氣力，補齊短板，精準發力，為推動集團公司高質量發展注入新動能，提升發展的質量和效益。